11月14日下午，鋰電事業部集團化管理項目宣導及研討會在英德基地召開。集團領導聶祖榮、朱元喜，和君項目成員王奇峰、馬炯華，鋰電事業部領導文定強、劉鑫爐、周玉平、王慶華、鄭江峰、王光田、王健安等出席了本次會議。

會議首先由集團副總經理、佳納能源總經理劉鑫爐先生發表了致辭。劉總對項目組工作給予了肯定和感謝，并對鋰電事業部班子領導、核心骨干積極參與項目研討進行了動員。劉總希望大家認真參與，積極建言獻策，一定要集合力量，以戰略落地為導向，以提升組織效率為目標，把鋰電事業部的組織優化工作做細、做實、做穩。

隨后，由和君咨詢項目組對項目的前期工作及診斷報告進行了介紹，對集團化組織管控方案設計、各級組織架構設置、權責界面劃分等初步方案進行了講解。與會人員就鋰電事業部及生產基地組織架構、職責等情況進行了研討。

鋰電事業部總裁文定強先生指出，集團化管理是佳納新的開始，新的挑戰，我們要擁抱變化、推動變化、適應變化。當前新能源行業蓬勃發展，外部環境不停轉變，挑戰與壓力增加，我們要：向追求規模擴張與效益最大化相結合轉變；向追求穩健經營基礎上去搶占市場轉變；向追求超高效率、只爭朝夕轉變；向自主創新與開放包容創新相結合轉變；向追求整體優秀結果轉變；向狼性文化轉變；向全流程全覆蓋的降本增效轉變。我們要積極部署各項工作，加快推進集團化管理工作，做好貫徹實施。

最后，集團副董事長、鋰電事業部董事長聶祖榮先生對公司戰略推進情況、集團化管理、企業文化、下一步的工作等五個方面的工作做了總結和要求。

一是公司的戰略推進情況。集團公司在2021年制定了戰略發展規劃，并確定了“人才引領、研發驅動，以創新鑄造一流新材料企業”的企業愿景。聶董說：我們的企業愿景與黨的二十大提出的“人才是第一資源、創新是第一動力”是非常契合的。我們碳材料、鋰電材料、陶瓷材料三個業務板塊都屬于材料領域，我們要堅持自己的戰略和定位，繼續深耕材料領域，打造自己的核心競爭力。從2021年7月我們制定戰略，到推進戰略的逐步落地，這一年多時間，集團公司與佳納通過相互賦能，取得了非常不錯的成效。佳納目前形成了“廣東清遠、江西龍南、安徽蕪湖”三大前驅體生產基地，三個基地在地理位置的布局、產品和客戶的定位等方面形成了差異化的結構，同時三個基地也呈現了上升的態勢，這是佳納依托大灣區、立足長三角、走向國際市場的重要舉措。同時，公司還成立了戰略資源事業部，由集團董事長榮繼華先生親自抓協調，通過在資源端發力，為佳納提供戰略資源保障。所以佳納目前面臨的發展機遇是非常好的。

二是集團化管理的推進和實施情況。聶董表示：推進集團化管理，是戰略落地的重要舉措之一。推進集團化管理，集團如何定位、事業部如何定位、集團和事業部如何更好的實現相互賦能？針對這些問題，項目組做了大量的訪談、問卷和調研，工作推進是很扎實的，公司對集團化管理的原則和方向也進行了多次的研討。今天提出的組織管控方案，是一個理想的框架，在堅持原則和方向的情況下，鋰電事業部總部、各個基地可以根據自身的具體情況，保持一定的彈性，做一些設置的調整，不要一刀切。

三是企業文化。在談到企業文化導向的時候，聶董說：不同的人組合在一起，各有特長，既能形成優勢互補，又能相互競爭，才是一個有活力的團隊。所以我們要借助這次集團化管理的和佳納領導班子重新調整的契機，打破圈子文化、封閉文化、流程崇拜文化，以擁抱開放的心態，提倡包容、開放、透明、競爭、創新的文化，建立“客戶導向、業務導向、戰略導向、結果導向”的企業文化導向，同時把組織領導人的推動力和組織的推動力結合起來，推動鋰電事業部更好的發展。

四是2022年的經營目標完成情況。聶董指出：在行業高速增長的情況下，佳納的這份答卷是不符合預期的。目標就是軍令狀，作為管理者，要對公司的經營負責。所以第四季度，希望在新的領導班子的帶領下，大家共同努力，扭轉局面。

五是關于2023年的目標任務的制定。聶董希望新的經營班子，認真對2023年的目標任務進行研討。要強調結果導向，建立競爭的文化氛圍，三個基地之間、各車間、各部門、各班組之間，既要相馬又要賽馬，可以通過設置目標，通過競爭，讓有能力者上。

聶董最后特別強調：今天的研討會是一個統一思想的過程，希望大家的認知統一到公司的愿景、戰略目標、年度任務上來，要用更高的定位、更高的目標、更寬的視野、更開放的態度、更包容的胸懷，制定2023年的目標，讓鋰電事業部的發展邁上新的臺階。

研討會上，還設置了表彰環節，分別對近段時間在財務管理、產線技改、市場營銷等工作中表現突出的團隊及個人予以了表彰。